Creativity, Inc.

Kernaussagen

• Gute Führung findet und beseitigt, was gute Arbeit im Verborgenen blockiert
• Ehrliches Feedback bewertet die Arbeit, nicht die Person, und lässt die Kontrolle beim Urheber
• Jede neue Idee beginnt hässlich und braucht Schutz, bis sie überlebensfähig ist
• Fehler sind der Preis für Neues – mach sie günstig und leicht zuzugeben
• Du siehst nicht alles; schaffe Wege, damit Probleme dich früh erreichen

In diesem Bit

1. Die Kreativmaschine schützen

   Ed Catmull spent his youth dreaming of making the first computer-animated feature film. When Toy Story finally released in 1995, he got his wish, and then felt oddly lost.

2. Aufrichtigkeit schlägt Höflichkeit

   Pixar's most famous tool is the Braintrust. Every few months, a film's director shows a rough version to a room of experienced storytellers.

3. Frühe Ideen sind hässliche Babys

   Catmull is blunt about something most creative people hide: every Pixar film is bad at the start. Not a little rough, actually bad.

4. Fehler günstig und ehrlich halten

   Most organisations say they welcome failure and then punish it. Catmull wants failure treated as a normal cost of doing anything new.

5. Führungskräfte sehen nicht alles

   One of the most humbling lessons in the book is that the boss's view of the company is always incomplete. People filter what they tell you.

6. In die Praxis umsetzen

   Start with one change to how feedback flows. This week, show a piece of unfinished work to two or three people you trust, ask them to be honest about the work itself, and keep the decision in your hands.