Creativity, Inc.

핵심 요약

• 리더의 진짜 역할은 좋은 작업을 방해하는 숨겨진 요소를 찾아 없애는 것입니다
• 솔직한 피드백은 사람이 아닌 작업에 집중하고, 결정권을 창작자에게 맡길 때 힘을 발휘합니다
• 모든 새로운 아이디어는 볼품없이 시작하므로 스스로 버틸 만큼 강해질 때까지 보호해야 합니다
• 실패는 새로운 시도의 대가입니다. 그러니 실패를 인정하는 비용을 낮추고 안전하게 만드세요
• 모든 것을 다 볼 수는 없기에 문제가 조기에 드러날 수 있는 경로를 만들어야 합니다

이 비트의 내용

1. 창의성의 원동력 지키기

   Ed Catmull spent his youth dreaming of making the first computer-animated feature film. When Toy Story finally released in 1995, he got his wish, and then felt oddly lost.

2. 예의보다 솔직함

   Pixar's most famous tool is the Braintrust. Every few months, a film's director shows a rough version to a room of experienced storytellers.

3. 초기 아이디어는 못난이 아기와 같습니다

   Catmull is blunt about something most creative people hide: every Pixar film is bad at the start. Not a little rough, actually bad.

4. 실패는 가볍고 솔직하게

   Most organisations say they welcome failure and then punish it. Catmull wants failure treated as a normal cost of doing anything new.

5. 리더도 모든 것을 볼 순 없습니다

   One of the most humbling lessons in the book is that the boss's view of the company is always incomplete. People filter what they tell you.

6. 직접 적용해 보기

   Start with one change to how feedback flows. This week, show a piece of unfinished work to two or three people you trust, ask them to be honest about the work itself, and keep the decision in your hands.